En 2025, la empresa metalúrgica Lapina, con sede en La Roda (Albacete), inició un programa piloto que sorprendió al sector manufacturero europeo: la incorporación de técnicas de casino-gamificación en los procesos de gestión y motivación laboral. El proyecto, desarrollado en colaboración con la Universidad de Castilla-La Mancha, pretende aplicar la lógica de probabilidad, recompensa y participación —común en los casinos digitales— al entorno de la producción industrial, optimizando el rendimiento de los equipos humanos y la eficiencia de las líneas automatizadas.

Del casino virtual a la fábrica inteligente

La inspiración para el modelo surgió del análisis de entornos digitales como https://gambloria-espana.com/, donde las plataformas de casino en línea utilizan sistemas avanzados de feedback inmediato, estadísticas dinámicas y niveles de desafío progresivo para mantener la atención del usuario. Lapina adaptó estos principios a un entorno fabril: los operarios acumulan “puntos de precisión” al completar tareas con exactitud, desbloquean “niveles de eficiencia” y compiten amistosamente en tableros internos. No hay dinero ni premios monetarios; el objetivo es estimular la concentración, el trabajo en equipo y la conciencia del tiempo productivo.

Durante los primeros seis meses de aplicación, el índice de errores mecánicos descendió un 19 %, mientras que la productividad aumentó un 14 %. Los trabajadores que participaron en el sistema afirmaron sentirse más implicados con los objetivos comunes y valoraron la experiencia como “dinámica y transparente”.

La lógica del casino aplicada a la motivación industrial

El economista Rafael Gómez Santamaría, coordinador del estudio, explicó que la gamificación industrial se basa en tres principios tomados de la mecánica de casino: la recompensa variable, la retroalimentación instantánea y la percepción de control. Estos factores, que en el contexto del juego generan atención sostenida, en la fábrica se traducen en mayor responsabilidad y compromiso.

El modelo de Lapina incorpora sensores IoT y paneles interactivos que muestran en tiempo real la eficiencia de cada línea de producción. Cada trabajador puede visualizar su progreso en pantallas táctiles, como si observara un marcador de ruleta industrial. El sistema no busca la competitividad extrema, sino la sensación de avance continuo y la satisfacción por la mejora personal, similar al logro de un “bonus” dentro de un casino virtual.

Resultados y estudios de caso

El Ministerio de Industria español mostró interés en replicar la iniciativa, especialmente tras conocerse que el 68 % de las empresas que adoptan algún tipo de gamificación registran mejoras en indicadores de clima laboral y un 22 % menos de rotación de personal. En el caso concreto de Lapina, la reducción de tiempos improductivos supuso un ahorro anual estimado de 170 000 €.

La Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Albacete inició un seguimiento académico del experimento para evaluar su sostenibilidad psicológica. Los primeros informes señalan que el modelo de casino-gamificación puede funcionar como herramienta formativa, fomentando la concentración sin caer en dependencia o fatiga digital.

Perspectivas para la industria 5.0

La combinación entre ingeniería y casino no es fortuita: ambos mundos comparten una estructura basada en la probabilidad, la precisión y la reacción inmediata. Mientras el jugador ajusta su estrategia ante la incertidumbre, el operario optimiza su trabajo frente a variables técnicas y tiempos límite.

La llamada “Industria 5.0”, centrada en la colaboración hombre-máquina, podría beneficiarse de estos sistemas inspirados en la lógica de los casinos. En palabras del ingeniero Luis Fernández Molina, responsable de innovación de Lapina, “el azar no se busca, pero su estructura matemática enseña a anticipar y adaptarse”. Así, la gamificación industrial no convierte la fábrica en un casino, sino que transforma la repetición mecánica en una experiencia cognitiva que combina precisión, emoción y tecnología.